Қазіргі білім бір орында тұрмайды және үнемі дамып отырады, әсіресе тотальды капитализмнің пайда болуымен.Алдымен әдеттегі менеджмент келді, содан кейін ол барлық жаңа технологиялар мен әзірлемелерді ұсына отырып, қарқынды дами бастады. Қазіргі уақытта сіз адамдар мен бүкіл компанияларды, процестерді және кішігірім бөлімді тиімді басқаруға мүмкіндік беретін көптеген әртүрлі әдіснамаларды қолдана аласыз, әр технологияның өзіндік ерекшеліктері мен ерекше мүмкіндіктері бар. Scrum — бұл салыстырмалы түрде жақында пайда болған және бірден үлкен құрметке ие болған әдіснама, өйткені ол менеджерлерге уақыт пен қызметкерлердің ресурстарын, сондай-ақ тиімділік пен дамудың жоғары индикаторына алып келген уақыт аралықтарын дұрыс үйлестіруге мүмкіндік берді. Рас, бұл әдістемені ұйымдастыру оңай емес, сондықтан ондағы алғашқы ақпаратпен қазірден танысқан жөн. Біздің барлық ақпарат тек теориялық сипатта болатындығын және Scrum-ді керемет игеру тек практикалық қолдануда ғана мүмкін болатындығын бірден атап өткен жөн.
SCRUM ДЕГЕНІМІЗ НЕ?
Scrum (методология) — ресурстарды минималды шығындармен қажетті нәтиже алуға мүмкіндік беретін жобаны басқарудың әмбебап жүйесі. Бұл технология ақпараттық менеджмент жүйесін құру кезінде немесе бағдарламалық жасақтаманы құру кезінде қолданылады, сонымен қатар бұл әдістеме тұрақты онлайн пайдаланушыларға арналған ірі ойын жобаларын жасау кезінде де қолданылады. Бұл әдісті теорияда да, практикада да өндіріс пен иерархиялық басқару жүйесі үшін қолдануға болмайтынын ескеру қажет. Мәселе мынада, егер сіз Scrum құрамына енетін технологияларды талдайтын болсаңыз, сіз көп жағдайда қызметкерлер теңестірілгенін, жобалар мен одан әрі әрекеттер туралы үнемі пікірталастар болатынын байқайсыз. Негізгі тұжырымдама — осы технология жасалған жоба. Бұл әдістеме әрі қарайғы қолдау мен үнемі жаңартып отыратын өнімнің дамуына арналған.
БҰЛ НЕ ҮШІН ҚАЖЕТ?
Scrum — ресурстарды дұрыс қалыптастыруға және топтың әлеуетін арттыруға мүмкіндік беретін әдіснамалар. Оның арқасында менеджерлер жағдайды бақылауда ұстай алады, мүмкіндігінше тезірек жаңа идеяларды табады, олар кейіннен іске асырылып, пайдаланушыларға ұсынылады. Осы жүйенің арқасында барлық бағыныштыларыңыздан идея түйіршіктерін жинап, олардан тұтас идея құруға ыңғайлы. Сонымен қатар, бұл әдіс үнемі жасалынған жұмыс туралы ақпарат жинауға, мотивация әдістерін таңдауға және компанияны немесе команданы төмен қарай сүйрейтін әлсіз сілтемелерді анықтауға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, бұл әдістеме ресурстарды нақты ережелер мен нұсқаулықтарсыз дұрыс бөлуге, яғни жағдайға байланысты әрекет етуге мүмкіндік беретіндігімен ыңғайлы. Негізгі айырмашылық — уақытты дұрыс бөлу, әр қадам, дерлік қызметкерлер құрамының кез-келген мәлімдемесі мен кездесуі — бәрінде оған белгілі бір уақыт бөлінеді. Осы технологиялардың арқасында ресурстарды дұрыс бөлуге негізделген уақыт логистикасы сияқты тұжырымдама пайда болды.
Scrum — бұл сандық өнімдерді дамытатын және оны негізінен Интернет арқылы тарататын әлемнің жетекші компанияларында қолданылатын әдістеме. Бұл компанияларға ойын жобаларының ірі әзірлеушілері, әр түрлі бағдарламалық жасақтама жасаушылар, тіпті Apple-де кіреді, мұнда әр қызметкердің пікірі алтынмен бағаланады. Өндіріске және ауыр өнеркәсіпке келетін болсақ, бұл технология ол жерде тамыр жайған жоқ, өйткені өте үлкен ресурстар, көптеген кадрлар және сыртқы факторлардың әсері көп. Цифрлық даму жағдайында саясат саясаттан, экономикадан және басқа да әсерлерден гөрі маркетинг пен сәттілікке байланысты.Қарапайым стартап командалары да осы технологияны қолданады және біртұтас бірлікте жұмыс істейді, бұл оларға керемет жетістікке жетуге мүмкіндік береді.
ШАПШАҢ ТЕХНОЛОГИЯ
Agile Scrum әдіснамасы — біз қарастыратын негізгі технологияның бір саласы. Егер әдеттегі Scrum компанияларды иерархия ретінде ұсынып, кейде тең құқықтар үшін жағдай туғызатын болса, оған жаңа қоспа барлық ықтимал бөліністерді болдырмайды, өйткені оның негізі бірлікте жатыр. Қарапайым тілмен айтқанда, мұндай жағдайларда командалар күш пен қадағалаудың жоғарғы бөлігінсіз өздігінен болады. Agile Scrum — бұл өзін-өзі басқаратын команда, мұнда барлығы тең және бастықтар жоқ, онда барлық идеялар бағаланады және талқыланады, мұнда барлығы бірлескен дауыс беру арқылы шешіледі. Мұндай компаниялар жоқ деп ойлайсыз ба? Мысалдар өте көп болғандықтан қателесесіз, әсіресе Жапонияда. Бұл әдістемені Google-дің кейбір бөлімдері қолданады. Сондай-ақ, Agile Scrum пайдалану жағдайында толық сенім мен түсіністік атмосферасы құрылатындығын дәл осындай жағдайда табысқа жету идеясымен кімнің шынымен әуестенгенін және кімнің жай тізімде тұрғанын көруге болатындығын атап өткен жөн.
КЕЗДЕСУЛЕРДІҢ ТЕХНОЛОГИЯСЫ
Енді әдістеменің тағы бір саласын қарастырған жөн, ол енді тиімділікті арттыруға және жұмыстың оң нәтижесін арттыруға арналған. Осы технологияны қолданған кезде команда уақытты логистикаға белсенді қатысады және оның мақсаттары мен міндеттерін нақты анықтайды. Scrum кездесулері сізге барлық қажетсіз нәрселерден арылуға және компанияға ғана емес, сонымен қатар қызметкерлерге де қажет айқын мақсаттармен күресуге мүмкіндік береді. Бұл әдіспен апта сайын кездесулер өткізу, алдымен идеялар мен ұсыныстарды тыңдау, содан кейін қайсысын алып тастауға дауыс беру өте кең таралған. Қалғанының бәрі «Іске асыру үшін» тармағына енеді, сонда ғана барлық ресурстар мен мүмкіндіктер нақты таңдалған мақсатқа жетуге бағытталады. Сондай-ақ, Scrum кездесулері бос уақытты дұрыс бөлуге мүмкіндік береді, бұл персоналдың жұмыс қабілеттілігімен байланысты. Дәл осындай терең талдау мен салыстыру жақсы нәтижеге қол жеткізуге мүмкіндік береді.
